ブレインブログ

2007年09月07日

土地活用ブログ・賃貸マンション経営その５０　 「収支計画」のつくり方ー１

「収支計画」のつくり方ー１

収支計画で事業内容の適正水準を判断する

賃貸住宅経営を始めるに際して、まず最初に全体計画のベース
になる「収支計画書」を作ります。

収支計画書とは、賃貸経営に伴う収入及び支出のお金の一切を
一覧にまとめたもので、諸データをインプットして作成します。

収入は家賃や礼金、駐車場料金、敷金（保証金）、更新料などの
賃貸経営の収入すべてを計上し、支出は税金、損害保険料
管理費などの諸経費のど支出の総額。

年間の収入が支出を上回っていれば利益が出て黒字となります。

いわば、いくら建設費に使って、税金がいくらかかって、いくらの
節税ができて、利益がいくらにのるのかという計算が
収支計算書です。

収支計画書は賃貸市場に関する情報・税務・融資　など、多岐に
渡る情報を考慮しながら作っていく必要があります。

また、敷地の活用効率を最大化して検討するためには、建築に
関する知識が必要となるので、そのような情報を既に多く持って
いる建設会社などに依頼することが一般的です。

賃貸経営は建物が完成してから数十年の中期にわたって
続きますので、収支計画も１年目から、２年～１０年そして２０年
さらには３０年と入居稼動率をベースに、長期の見通しが立てられます。

ですから１年目にはいくら、２年目、３年目にはいくらの利益が計上
されるといったことが収支計画書を見ればわかるのです。

収入、支出とともに借入額と期間、金利等を考慮して作成しますが
収支のバランスが取れていない場合は、建物規模や使用を変更
するなどの対策を検討することが必要となります。

賃貸経営のプランは、当初の土地診断と市場調査に基づいて
建物の規模や仕様を決めていくのですが、全体の事業内容の
適正水準を判断する材料になるのは、やはり収支計画書です。

次回は・・・

　土地活用ブログ・賃貸マンション経営その５１　 「収支計画」のつくり方ー２

　　　収支計算と損益計算で、賃貸経営の全体像がより鮮明に　　です。

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